【方案概述】

以加强渠道运营商市场管理和内部资源的计划配置为基础，以实现线上电商与线下渠道的资源整合和业务协同为方向，完成从社会化媒体用户、会员、终端、渠道、营销组织到公司营销决策者的信息化管理，按照“看得清、控得住、管得好”的目标，以4P+团队+会员的核心管理思想为基础，构建全渠道营销服务管理系统，实现精细化、实时化、敏捷化管理，实现新的超越。

【业务模式】

全渠道营销平台提供B2B、B2C电子销售等全程电子商务解决方案，为企业提供E+E ：（电子商务EC +ERP）、 O+O：（线上Online+线下Offline）商业模式支撑。E+E ：构建以客户、商品、订单为核心的前后端一体化的企业管理信息系统，契合企业实际应用过程中的融合需求，打通从供应商、供应链核心企业、经销商、消费者的全部通路。O+O：通过线上+线下的结合，“传统企业两线并举”，让传统企业快速融入电子商务，帮助传统企业构建网上直销、分销、代销等模式，帮助传统企业快速拓展线上市场。

【渠道管理方案】

以渠道进销存管理和渠道拜访管理为核心，提供KA渠道可视化与代配送管理，满足多种渠道混合管理模式，能够灵活构建通路层级与结构，实现与渠道业务协同的平台，进行全局通路的库存、销量等经营指标、计划执行及状态动态管控，帮助企业提高在生产计划安排和采购、分销零售方面的决策能力，降低库存水平，同时规范通路流向管理，对关键商品的流通进行全程跟踪与追溯，提升通路管控能力。