【方案概述】

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

【ERP开发技术的应用】

1、营销管理

营销管理将考虑涵盖销售业务中的主要环节。包括合同管理、销售开票、 销售统计、计划管理、费用管理、业绩考核、应收账款管理、信息反馈、礼品库管理、库存管理等。同时对有关客户信息、市场信息的管理和数据资源增加积累，为CRM(客 户关系管理)和电子商务的应用创造条件。

2、精益生产

精益生产是现代制造企业先进的生产管理模式。精益生产管理是利用计算机和网络技术手段使对精益生产管理业务中诸多手工处理变为计算机处理，达到计算机化的信息管理，逐步实现业务管理的科学化、自动化和现代化。能准确体现精益生产管理全过程的信息传送，问精益生产管理者提供了有力的管理手段。 精益生产管理主要由精益生产基础数据、生产信息反馈、车间精益生产考核、统计分析和系统维护五个主要模块组成。从精益生产基础数据-生产信息反馈-车间精益生产考核-统计分析自左至右形成了一条清晰的业务数据流，由此形成了一条完整的信息链。

3、生产计划

生产计划管理是利用计算机和网络技术手段对计划管理业务中诸多手工处理变为计算机处理，达到计算机化的信息管理，逐步实现业务管理的科学化、自动化和现代化。生产计划管理用来辅助计划人员制定主生产计划，通过为决策者提供决策数据、执行及时的能力平衡和效果测算，使决策者能够利用最新的信息做决策，并帮助分析决策的效果，从而制定出更合理的方案。生产计划管理子系统主要由工厂日历、能力资源、生产计划、物料需求、执行监控等几大模块构成。生产计划管理与财务、原辅料、备件、质量、设备等系统实现无缝连接。

4、设备管理

设备管理是利用计算机和网络技术手段对工厂设备管理业务中的各种单据、报表等进行维护、汇总、查询，从而实现对设备的计划知道及业务管理，把设备管理业务中诸多手动处理变为计算机处理，达到计算机化的信息管理，逐步实现业务管理的科学化、自动化和现代化。设备管理主要包括设备前期管理、设备台帐管理、设备运行管理、设备维修管理、设备润滑管理和系统配置六部分。涵盖了设备管理的各个方面，将企业的设备管理部门、设备使用部门、财务等相关部门联系起来，达到数据共享，形成了一个较完整的设备管理体系。

5、质量管理

质量管理规范质量管理流程，增强管理的准确度，确保企业工作高质量、高效率及低成本地运行，在保障生产现在或将来能够顺利进行的前提下，有效合理地配备各种资源，使企业保持最佳的生产状态。同时，通过对操作过程进行全面的控制和自动化管理，以达到优化管理、降低损耗、提高效率、增加利润，从而保证生产经营活动顺利进行，提高企业经济效益。质量管理包括原辅料检验、原辅料进货检验、车间生产过程控制、成品检验、质量管理统计分析、基础数据维护、系统管理六个功能模块。

6、人力资源

人力资源是资源配置的一个重要组成部分，它包括人事管理、工 资管理、员工考勤、养老保险、劳动合同、领导查询、统计报表等。人事管理针对人事管理部门的需要、符合厂情的人力资源管理模式，涵盖人事管理部门的所有功能，使企业培训、绩效评估、 员工考勤等管理工作更加规范与专业化，提高工作效率。

7、办公自动化

OA提供开放、安全和可管理的信息共享、业务处理和协同工作的平台，能够满足单位内部事务处理需要。它主要是面向单位计算机网络规模在几十台到几百台，主要应用为：信息共享、资料管理、业务数据查询、公文处理、审批处理、电子邮件、数据查询、人事管理等业务处理、内部办公和协同工作，使单位内部信息管理和办公水平更加规范、快捷，提高工作效率。

8、档案管理

档案管理系统实现了档案数据的统计、检索、借阅、鉴定以及电子档案发布等全套功能， 提高了档案整理、编目和保管水平，减轻了档案工作人员的劳动强度，提高了工作效率，完全符合现代档案管理信息化的需要。